Interim leider die uitdagende klussen realiseert
Heeft u een van de volgende vraagstukken en niemand zelf in huis die de tijd of kwaliteit heeft om de klus te klaren.
- Eén van uw teams, afdelingen of andere organisatiedelen loopt slecht en er moet (weer) elan en rust in komen.
- U wilt vanuit gezamenlijkheid een verandering binnen uw organisatie inzetten en realiseren en onderkent daarvoor te weinig verandervermogen.
- U wilt op weg naar een vorm van zelfsturing met (een deel van) uw organisatie.
- Er moet een stap – ontwikkelen, groeien of bouwen – gezet worden met mensen en er is onzekerheid, onbegrip of weerstand.
- De samenwerking tussen teams of andere organisatiedelen loopt niet of suboptimaal.
In alles geldt: Hans komt, vraagt, luistert en kijkt,
stelt aan de orde wat aan de orde dient te komen,
creëert vanuit verbinding draagvlak en eigenaarschap bij de mensen,
zodat als hij weer gaat de ontwikkeling gewoon doorgaat.
Hans Heyda als interim leider.
- Heeft jarenlange ervaring en is succesvol geweest als leider onder zware omstandigheden: ernstmissies in het buitenland als commandant van marinierseenheden.
- Is daarna een completer mens geworden door zijn werk als trainer en coach en de bijbehorende persoonlijke ontwikkeling.
- Is een authentieke leider met ervaring en breedtekennis op het gebied van management.
- Weet zeer snel contact te maken met wat er in het primaire proces gebeurd en wat mensen zin geeft.
- Heeft vertrouwen in mensen, stuurt op het gemeenschappelijk belang, een gedragen visie en op het realiseren van het afgesproken effect.
- Leeft de waarden: integriteit, kwetsbaarheid, gelijkwaardigheid, resultaatgerichtheid en ontwikkeling.
- Is volgens het Insights persoonlijkheidsprofiel een ‘motivator’ met als leidende kleuren rood, groen en geel.
